새로운 리더십 이론
1. Kerr와 Jermier는 공식적 리더십의 중요성을 중시하는 기존 리더십 이론에 의문을 가지고, 지도자의 리더십을 대체하거나 억제하는 리더십 대용 상황모형을 개발함 2. 상황 ㄱ. 대용상황: 구성원의 태도, 지각, 행동에 영향을 주는 지도자의 영향력을 대신하거나 불필요하게 만드는 상황적 측면 ㄴ. 억제상황: 지도자가 특정한 방식으로 행동하지 못하게 하거나 지도자 행동의 영향력을 무력화 시키는 상황적 측면 3. 리더십 대용상황으로 작용할 수 있는 상황변인 ㄱ. 구성원의 특성: 구성원의 능력, 훈련, 경험과 지식, 전문 지향성, 보상에 대한 무관심 ㄴ. 과업의 특성: 구조화된 일상적 과업, 내재적 만족을 주는 과업, 과업에 의해 제공하는 피드백 ㄷ. 조직의 특성: 역할과 절차의 공식화, 규정과 정책의 ..
2022. 11. 15.